Lorsque votre startup dépasse quelques dizaines d'employés, la "maladie des grosses boîtes" commence à s'installer. Les clients se plaignent de problèmes de qualité, tout semble plus lent qu'avant, les employés sont moins engagés et les équipes commencent à se renvoyer la balle à chaque incident. Au final, tous les problèmes continuent de remonter jusqu’à vous. Comment continuer à développer l’entreprise tout en conservant l'énergie des premiers jours ?
Learning to Scale présente un modèle clair pour aborder le passage à l’échelle d’une startup -- un modèle éprouvé depuis des décennies par des géants tels que Toyota, Amazon ou Pixar. Pour la première fois, ce modèle est adapté aux besoins des startups et des scale-ups modernes, avec des principes solides et des outils pratiques.
Ce modèle, c'est le lean, le vrai : la pratique du Thinking People System, une gymnastique mentale pratiquée par les dirigeants et les managers des plus belles scale-ups pour bâtir des entreprises centrées sur le client et obsédées par l'amélioration de tout, partout, tout le temps.
Learning to Scale présente un modèle clair pour aborder le passage à l’échelle d’une startup -- un modèle éprouvé depuis des décennies par des géants tels que Toyota, Amazon ou Pixar. Pour la première fois, ce modèle est adapté aux besoins des startups et des scale-ups modernes, avec des principes solides et des outils pratiques.
Ce modèle, c'est le lean, le vrai : la pratique du Thinking People System, une gymnastique mentale pratiquée par les dirigeants et les managers des plus belles scale-ups pour bâtir des entreprises centrées sur le client et obsédées par l'amélioration de tout, partout, tout le temps.
Découvrez le lean en pratique
Le lean est un modèle terre à terre et largement éprouvé pour créer des entreprises apprenantes - et vraisemblablement la seule alternative crédible au management tayloriste financier qui s'est imposé dans la très grande majorité des entreprises et des administrations depuis une quarantaine d'années.
Découvrez comment les dirigeants d'Aramis Auto ont intégré les principes du lean pour engager les équipes sur le terrain, aligner les équipes de direction et soutenir leur croissance jusqu'à dépasser le milliard d'euros de chiffre d'affaires.
Après 10 ans de croissance exponentielle, les dirigeants du groupe Theodo ont montré comment le lean les aidait à répondre aux problématiques de tout dirigeant : comment accélérer les ventes, recruter les meilleurs talents et créer une culture de l'apprentissage et de la qualité.
Comment se former au lean ?
Le lean est une pratique comme le tennis, ou le piano. Plus précisément, c'est une pratique mentale, à l'image des mathématiques. Pour cette raison, la lecture et les vidéos peuvent vous donner un vernis, mais l'apprentissage n'a réellement lieu que lorsque vous le pratiquez dans votre contexte, sur le terrain. Comment s'y prendre ? Rejoignez-nous !
Programme Learning to Scale
8 semaines pour passer à l'acte sur le terrain